小龙虾和它们的宝宝们

2023中国十大品牌(照明榜单)网络评选活动正式启动，小龙虾和受到了业内外的广泛关注。

以创新推动企业变革提升企业核心竞争力目前，宝们厨卫电器实体店可用自媒体运营、移动支付、网上商城、体验式消费等各种尝试搭乘互联网+这趟快车。低价和便利是电商的吸客利器，小龙虾和但商品和服务质量不保、体验性不足、配送不及时等短板，成为电商备受吐槽的痛点。

就像O2O创造了一个生活场景，宝们真正把吃、住、行、游、购、娱串联起来，把购物变得娱乐和休闲化。但事实上，小龙虾和这些仅仅是这个运作系统里的一个入口或者说是某一个零部件。用互联网思维，宝们就是通过接入移动支付、网上商城、微店等渠道，增加顾客购物体验、减少排队等候时间。

信息流不畅，小龙虾和导致企业功能性架构浮肿，线上顾客进不来，线下顾客上不去，结果大而全的业态让零售业步履维艰。互联网+中+，宝们不仅是技术上的+，宝们更重要的是强调思维、理念、模式上的+，其中以创新推动管理与服务模式变革为重点，这是厨卫电器实体店真正的核心竞争力。

关键是，小龙虾和互联网+什么才能提升自己的抗衡筹码?打破大而全的发展模式勇于推动企业瘦身一直以来，小龙虾和大而全是国内外零售业巨头们迷恋的发展模式，但受到电商冲击之后，原来零售业巨头所醉心的人力规模庞大、连锁门店数量多、经营面积大、商品种类齐全等优势，反而成了现在的羁绊。

精明的实体零售人会发现，宝们其实，电商的这些硬伤就是自己的优势所在。世界上曾出现过一只灰白色萨摩，小龙虾和FCI承认其是具有纯种血统萨摩耶基因的返祖萨摩，黑色萨摩耶犬极为罕见

有机遇就会有挑战，宝们在竞争格局多变的空气能市场，宝们成功的一定是最努力的，但也并非所有的努力着都能成功，因为选择的发展方向就决定了企业的成败。其实对空气能企业而言，小龙虾和这种左右徘徊就是痛苦的根源。

行情不好，宝们很多中小空气能企业家就是中间的第三种人。这个时代最大的焦虑来源之一，小龙虾和就是在冲浪者和潜水者之间摇摆，小龙虾和他们处在浪花之下的最浅层，被浪涌带动着漂浮，却既没有追逐浪花，又没有潜入海水中，最后成了被浪花打晕的人。